出品丨花朵财经观察（FF-Finance）

撰文丨华见

最近科技圈最大的乐子，非追觅CEO俞浩莫属。

这位清华毕业的80后老板，画风突变的速度比自家洗地机还快。一天发十几条短视频，说“中国真正理解汽车设计的只有三个人——雷军、余承东和我”。这话一出，直接把自己送上热搜。

但这只是冰山一角。

俞浩不光自己要红，还要拉上全公司近2万人一起疯。他搞了个“全员营销”PLAN：每位员工每天必须发3条产品视频，全平台覆盖。

每天3条，什么概念？按2万人算，一天就是6万条视频。一个月180万条。

员工炸了。研发、供应链、产线工人们每天本职工作已经够呛，现在还要被KPI逼着当网红。各大平台上，追觅员工账号开始“互粉求救”，满屏都是敷衍和抗拒。

内容质量？不存在的。

俞浩可能没想明白一件事：一个不热爱产品的人硬拍出来的视频，用户一眼就能看出来。得到的不品牌声量，而是2万个怨种。

PART.01

地球已经装不下他的野心了

但俞浩根本不在乎这些。

他觉得地球太小了。今年3月，追觅旗下生态公司宣布启动“瑶台”计划，要发射200万颗算力卫星，搭建太空算力中心。

人类有史以来发射的卫星总数也就1.5万颗。按去年创纪录的4500颗来算，200万颗得发400年。

俞浩的回应是：还不够快。

他的计划里，追觅生态要成为“人类历史上第一个百万亿美金公司”。但全球市值最高的10家公司加起来，也就30万亿美金。

百万亿美金，等于3个英伟达加3个苹果加3个微软加3个谷歌……

马斯克、黄仁勋？在他看来都是“老派”代名词，迟早被踩在脚下。

支撑这种狂傲的，是追觅的实体业绩。2025年营收突破400亿元，连续6年复合增长率超100%。扫地机器人全球份额第三，在18个国家市占率第一。

钱也确实在赚。问题是，花得更猛。

2026年开年，追觅的花钱手法震惊了无数人。

2月，苏州万人年会，请来一堆当红歌星，花了3500万。同月，砸2亿赞助央视春晚。3月，AWE展会包下上万平方米展区，张韶涵、张柏芝站台。4月，登陆美国超级碗黄金30秒广告位，又是近千万美元。

再加上每天4000万的研发投入、50亿的老股回购、22亿拿下A股上市公司控股权……

钱从哪儿来？主业造血是底盘，扫地机、洗地机在海外卖得不错，毛利率够高。另外还有一支数百亿规模的CVC基金，出资方包括地方国资和海外资本。

但烧钱的速度明显超过了赚钱的速度。已经有供应商反映，从2025年年中开始，账期明显拉长了。有老供应商选择离场，压不起这个资金。

留下来的，都在赌俞浩画的那个饼能成。

PART.02

200多个事业部

对标200多家上市公司

俞浩很疯狂，他的远景目标也很疯狂。

他说，现在他有200多个事业部，每个事业部对标一家独立的上市公司。

但扩张逻辑却很简单——追觅从第一天起就不是为了守着一条曲线，而是要不断创造新的曲线。

造车，火箭车百公里加速0.9秒，直接对标布加迪威龙。

做手机，目标是与华为、小米三分天下。

最近，三星家电不是刚官宣退出中国了吗？他说大家电要抢三星的海外市场，尤其是2000美金段位的。

当然，还跨界咖啡、火锅、潮玩……总之能想到的赚钱的，都参一脚。

逻辑是“如果我们能做100个事业部，即使每个只完成80%，那也等于80倍”。

问题是，每个事业部都不是印钞机，而是吞金兽。造车、造手机、做芯片，哪个不是百亿级的投入？更别说200万颗卫星了。

激进扩张下，追觅的组织已经在极限拉扯。去年9月，因为“三个月必须盈利”的硬指标，一批不达标的业务单元被裁撤。员工离职率在上升，尤其是一线研发。

主业怎么办？扫地机、洗地机的迭代速度会不会受影响？竞争对手石头科技、科沃斯可能正在暗暗窃喜。

PART.03

会是下一个贾跃亭吗？

俞浩这么急，其实可以理解。

追觅虽然营收猛，但在扫地机器人赛道，它始终没能真正撼动石头和科沃斯的地位。国内市场更是排到第五。蛋糕就这么大，不找出路，增长天花板看得见。

流量是他手中为数不多可以主动控制的变量。短视频狂发、全员自媒体、2万个账号矩阵——用他自己的话说，这是在“不确定性中不断制造确定性”。

但互联网也在反过来整顿他。

每一次高调发言都被截图传播。每一个员工求互粉的“求救帖”，都在变成品牌负面资产。每一个“百万亿”的豪言，都在积累未来的兑现压力。

更要命的是，龙卷风式的曝光，既是扩声器，也是放大镜。产品质量问题、售后问题、员工吐槽，以前还能捂一捂，现在全被扒出来摆在阳光下。

小某书上差评比好评多？俞浩很生气，说平台爱炫富、爱攀比。后来才说了实话：“我几次打开小红书，发现第一条都是置顶的差评。”

但他可能真的理解不了，普通人买了糟心东西，发帖撒气是本能。要是售后还不给力，那必须狠狠出一口恶气。社交平台上满屏都是充值的热搜，除了哄老板开心，普通人能得到啥？

让人讲话，天塌不下来。

预测一下后续剧情。

第一个月，舆论发酵，媒体跟进，打工人共情帖刷屏。老板出来回应“你们误解了”。

三个月后，执行开始变形。员工敷衍了事，数据造假出现，内容同质化严重，用户看多了直接划走。

半年后，核心团队开始抱怨。离职率上升，主业迭代速度受影响。竞争对手偷笑。

一年后，要么是奇迹——视频矩阵真做起来了，成为营销标杆。但概率极低，因为内容质量不是靠加班能堆出来的。

更大的可能是：不了了之。过几个月没人再提这事了，一切恢复原状。俞浩在年会上轻描淡写一句“那段时间我们做了一些探索”。

说句实在话，俞浩很强，能把追觅8年做到400亿营收，绝对是人中龙凤。他有野心、有认知、有技术底子，这都没问题。

但问题是，野心和现实之间，隔着一道叫“能力边界”的墙。马斯克吹过的牛大部分也都没兑现，但他至少是一个一个来。火箭归火箭，电车归电车，脑机接口归脑机接口。

俞浩是一口气全上。

在中国制造企业走向品牌化、高端化的路上，这种极端路径的实验本身值得被记录。但实验的代价，可能是追觅这家公司，以及近2万员工的职业生涯。

但愿他不是第二个贾跃亭。

*本文基于公开资料人工撰写，仅作信息交流之用，不构成任何投资建议